Capitala este paralizată de un episod extrem de iarnă: strat de zăpadă de 30-50 cm, viscol puternic de 16 ore, cod roșu și portocaliu, tramvaie blocate, autobuze înzăpezite, Centura oprită ore întregi, copaci căzuți și mașini avariate. Primarul general Ciprian Ciucu a mobilizat 378-380 utilaje și circa 2.750 operatori (920 în tura de noapte), cu 18.626 tone de material antiderapant pregătit. A fost prezent în comandament și a ieșit pe teren noaptea, postând pe Facebook că operatorii „par mobilizați” și că rezultatele se vor vedea dimineața, alături de un apel să nu iasă lumea din casă decât dacă e necesar. Totuși, în teren persistă haosul: străzi secundare și trotuare netratate adecvat, intervenție percepută ca insuficientă în multe zone. Prefectul a subliniat că planurile de deszăpezire sunt „prea vechi” și trebuie reevaluate.
O analiză comparativă cu mandatele anterioare – Gabriela Firea (2016-2020) și Nicușor Dan (2020-2025) – arată diferențe clare în stilul de leadership și implicare directă, mai ales în perioade critice.
Gabriela Firea: Prezență activă, inovație și supraveghere pe teren
În iernile 2017-2018, Firea a anunțat și implementat resurse ample: peste 700 utilaje grele și 2.500-3.000 operatori, plus premieră națională cu 20 mașini de topit zăpadă (12 operaționale, plasate strategic în zone centrale precum Piața Victoriei, Constituției sau Parcul Carol, pentru a elimina mormanele blocante). Au fost mobilizate 200 freze mici dedicate trotuarelor și străduțelor înguste, plus sprijin suplimentar (deținuți, jandarmi). Firea era constant vizibilă: convoca comandamente publice, făcea vizite inopinate pe teren, dădea note publice sectoarelor, anunța sancțiuni pentru firme și promitea „operațiuni exemplare”. Chiar dacă nu totul a fost perfect (erau blocaje), abordarea a creat percepția unei implicări decisive, cu focus pe soluții concrete și prezență alături de oameni – nu doar comentarii de la distanță.
Nicușor Dan: Pasivitate, pasarea responsabilității și monitorizare distantă
Sub Nicușor Dan, gestionarea deszăpezirii a fost marcată de o limitare strictă la rolul de coordonator. Anunțuri tipice: 260-512 utilaje și 2.000-2.500 operatori în episoade majore, stocuri de material raportate, dar accent constant pe faptul că „Primăria Capitalei nu are atribuții directe pentru curățarea zăpezii de pe străzi – acestea sunt exclusiv în sarcina primăriilor de sector”. A cerut primarilor de sector să mobilizeze operatorii pe străzi laterale și trotuare, a amenințat cu sancțiuni Poliție Locală și a publicat bugete alocate sectoarelor pentru transparență, dar intervenția proprie a rămas minimă: monitorizare de la distanță, legături telefonice cu servicii publice, postări pe Facebook sau declarații tehnice. Critici frecvente au vizat lipsa prezenței fizice agresive pe teren și pasivitatea în momente critice – primarul a părut mai degrabă un observator decât un lider care iese în stradă să supravegheze și să impulsioneze acțiunea.
Ciprian Ciucu: Continuitate cu pasivitate și blame pe moștenire
Ciucu moștenește un sistem cu planuri vechi și datorii uriașe (STB, Termoenergetica peste 2 miliarde lei, risc de faliment). Mobilizarea actuală (380 utilaje, 2.750 oameni) este similară cu ce anunța Nicușor Dan, fără inovații majore raportate (ex. reactivarea topitoarelor din vremea lui Firea nu e evidențiată). Focus pe artere principale, pante și stații STB; prezență în comandament și pe teren noaptea, dar comunicarea rămâne predominant online – postări pe Facebook cu mesaje precum „operatorii par mobilizați” sau apeluri la populație, în timp ce haosul în zone secundare persistă. Ca și predecesorul său recent, blamează constant „grea moștenire” și contextul bugetar tensionat, dar fără a propune soluții imediate vizibile în teren.
Concluzii: Toți au moștenit probleme, dar diferența e în acțiune
Toate administrațiile au confruntat o „grea moștenire”: datorii cronice, contracte problematice cu sectoarele, planuri vechi de deszăpezire, străzi înguste și coordonare limitată. Doar Gabriela Firea a reușit să facă lucruri concrete – a cumpărat și implementat utilaje inovatoare (topitoare premiere), a ieșit în stradă, a supravegheat deszăpezirea pe teren, a fost alături de oameni în perioade critice, asumându-și direct responsabilitatea. În contrast, Nicușor Dan și Ciprian Ciucu au plasat vina și atribuțiile aproape exclusiv pe sectoare, au stat mai mult ascunși la căldură (sau la comandament distant), comentând pe rețelele de socializare ca și cum ar fi încă în opoziție, nu la cârma Primăriei. Vorba multă, soluții spre zero. O banală ninsoare (chiar și extremă) poate fi testul suprem al competenței administrative – și Nicușor Dan cu Ciucu par să-l fi picat, expunând o lipsă de inițiativă și prezență reală în criză.
Bucureștiul are nevoie de un lider care acționează decisiv, nu doar coordonează de la distanță sau blamează trecutul. Diferențele în practică sunt evidente pentru oricine a prins iernile respective.
